Ist es nicht absurd? Wir achten auf unser Geld, hetzen oft von Verpflichtung zu Verpflichtung… und was ist uns weitgehend egal? Unsere Zeit. Dabei ist sie unser wertvollstes Gut – denn sie ist endlich und stark limitiert.

Jeden Tag aufs Neue entscheiden wir darüber, wie wir die 86.400 Sekunden des Tages nutzen.

Glücklich durch Effizienz
„Entgifte dein Leben von Zeitverschwendung“

Zum Referenten:
Florian Friebus arbeitete sich über mehr als zehn Jahre die Karriereleiter eines der größten Allfinanzvertriebe Deutschlands hinauf, wo er aktuell in leitender Position ist. Parallel machte er einen Fachwirt, absolvierte erfolgreich seinen Bachelor in Internationales Finanzmanagement. Außerdem gründete er in 2017 mit einem Geschäftspartner einen Onlinehandel für Elektronikgeräte, ist Präsident eines Vereins, der sich für die Interessen von leitenden Angestellten engagiert, gründete mit zwei Geschäftspartnern in 2020 ein StartUp für effizientere Bestellungen in der Gastronomie und sitzt im Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft. Er gibt regelmäßig Schulungen zum Thema „Effizienz am Arbeitsplatz“.

Sie haben in ihrem Unternehmer-Netzwerk vertrauensvolle Menschen, die ebenfalls ihre Effizienz und Produktivität im Alltag steigern möchten? Mit ihrer persönlichen Empfehlung ist jeder in unserem Netzwerk willkommen und wir freuen uns auf viele stärkende Kontakte unserer Gemeinschaft.

Zur Person:
Herr Georg Schloenbach (BBL Rechtsanwälte) ist seit rund 10 Jahren im Bereich der Insolvenzverwaltung sowie der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen tätig. Als Rechtsanwalt ist er spezialisiert auf die Fortführung notleidender Betriebe verschiedenster Branchen und Größenordnungen in Regel- und Eigenverwaltungsverfahren.

Zur Kanzlei:
BBL gehört seit vielen Jahren zu den bundesweit führenden Kanzleien mit alleinigem Fokus auf Sondersituationen – Restrukturierung, Sanierung und Insolvenz. Mit ca. 200 Mitarbeitern und über 40 Anwälten ist die Kanzlei deutschlandweit präsent, zudem können grenzüberschreitende Themen mit dem Büro in London bearbeitet werden. BBL steht für die Begleitung von Restrukturierungsprojekten zur Krisenvorbeugung und für die Beratung im Fall existenzbedrohender Situationen ebenso wie für die Begleitung von Insolvenzverfahren oder Insolvenzen in Eigenverwaltung.

Zum Vortrag:
Die Haftung der Geschäftsführer in der Krise – Wann muss und wann kann ich einen Insolvenzantrag stellen?
Die Fortführung und Sanierung eines Unternehmens in Eigenverwaltung – wann ist abweichend dazu eine Restrukturierung nach dem StaRUG sinnvoll?

im „Digitalen Themencafe“ werden uns Herr Hans Jürgen Claußen (CSicher GmbH) und Tony Theuerkorn (Arbeitssicherheit Theuerkorn) über wichtige Aspekte des Arbeits- und Gesundheitssschutzes informieren.

Die Themen werden sein:

•   Grundsätzliches zum Arbeits- und Gesundheitsschutz
•   Form und Inhalt einer Gefährdungsbeurteilung
•   Homeoffice in Corona-Zeiten (Unterschied zwischen dem momentan praktizierten Homeoffice und Telearbeitsplatz)
•   Arbeitgeber im Spannungsfeld zwischen Homeoffice und Arbeitsschutzpflicht
•   Lösungsansätze für Arbeitgeber (Checkliste)

im 2. „Digitalen Themencafe“ wird uns Herr Volquard Volquardsen von der Steuerberatungsgesellschaft Kittendorf mbh zu bedeutsamen steuerrechtlichen Aspekten in diesem Jahr informieren. Es geht vor allem um Sonderregelungen bezüglich der Corona-Pandemie.

Die Themen werden sein:

•   Verlängerung der Offenlegungsfristen der Jahresabschlüsse lt. Verlautbarung des Bundesamtes für Justiz
•   Stundung der Einfuhrumsatzsteuer lt. Maßnahmenpaket des Bundesministerium der Finanzen
•   Verlängerung der Insolvenzantragspflicht
•   Auswirkungen der Corona-Krise auf den Jahresabschluss 2020 (u.a. auf die degressive Abschreibung gemäß 2. Corona Steuerhilfegesetz)
•   Corona Beihilfe 2021 für Arbeitnehmer

Halbherzige Innovationen helfen auf Dauer nicht weiter. Digitale Tools im Innovationsmanagement können maßgeblich dazu beitragen, dass der Innovationsmotor wieder anspringt. Dr. Gerrit Jochims von IdeaChamp und Professor Achim Walter, Universität Kiel, zeigen auf, wie gerade mittelständische Unternehmen – vor allem auch in Zeiten der COVID-Pandemie – starre hierarchische Strukturen, homogene Denkmuster, unzureichende Anreize für Ideengeber und mangelndes Vertrauen der Belegschaft in Neuerungen überwinden und zu echten Innovationen kommen.